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2011年PMP考试考前培训简章 PMP考试权威专家侯岚老师亲临授课全年四期滚动开设一、组织机构:青岛时代企业培训服务有限公司现代项目管理已成为集技术与方法论为一体的专门学科和领导艺术。美国项目管理学会（PMI）的PMP(项目管理专业人员资格)考试认证已成为全球权威的项目管理资格认证，PMP已被认为是合格的项目管理专业人员的标志之一。持有PMP证书，在许多企业尤其是跨国企业被认为是项目经理岗位的必备条件。青岛时代企业培训有限公司是国家外专局培训中心授权的PMP国际项目管理青岛唯一一家培训机构及考试中心。目前，青岛时代培训有限公司随着中国项目管理事业的蓬勃发展而快速前进，并聚集一支优秀的高知识结构和具有丰富实际操作经验的的经营团队。逐步形成了以青岛地区为领导地位的营销管理、产品管理、运营管理、项目管理、人才实训中心，以PMI产品体系中PMP产品为主要的业务输出，覆盖青岛及周边地区乃至山东半岛，为企事业提升管理能力，帮助客户将战略转化成企业价值。二、课程介绍课程目标--帮助学员深入理解《项目管理知识体系指南》（第四版），顺利通过PMP考试--理解项目管理的五大过程组及42个过程--掌握项目管理的九大知识领域--了解PMP考试规则及应试技巧教学方式中文教学、面授、课堂练习、互动式答疑授课对象准备参加PMP资格认证考试的人士、从事项目管理相关工作人士、对项目管理感兴趣的人士课程时间 3月26、27日；4月16、17日；5月14、15日 AM9:00—12:00，PM1:30—4:30（08:30开始签到）课程地点：青岛花园大酒店敬宾楼一楼（彰化路6号）课程大纲强化培训阶段（4天）了解项目管理五大过程，掌握PMP知识体系，通过系统学习，准确把握PMP要点、考点。第1天：项目框架管理，整合管理，第2天：项目范围管理、项目时间管理.第3天：项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理.第4天：项目人力资源管理、项目沟通管理、项目采购管理、PMI道德与专业行业规范考前冲刺阶段(2天)梳理各章节考试要点，树立PMP考试整体观，体验考试真实感觉！第5天：PMP模拟考试：上午PMP模拟考试、下午逐题讲解并答疑.第6天： PMP考试经典题目/考点解析，PMP考试最新动态，知识点串讲，试题讲解，学员疑点难点专家面对面答疑。讲师简介侯岚老师 PMP，高级工程师，经济学硕士，中国地质大学/重庆大学特聘教授，多家企业和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问，国内最早在工程项目管理领域成功实施模拟训练法（STM）的专业咨询师。 93年起先后担任国际贸易公司和房地产公司总经理，亲历亲为多个亿元级商业项目和房地产项目的组织和管理。作为项目公司总经理，分别主持两个1000余亩土地的大型地产项目开发，具有丰富的跨行业项目管理经验，深刻了解工程项目的运作经营，善于站在公司战略的高度，实施对具体项目的精细化管理。 2002年开始专业从事现代项目管理的咨询服务，先后组织或参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训，项目金额从几百万至数亿元，项目涉及IT、通信、石化、电力、公路、铁路、煤矿、房地产、制造等各工程领域。侯岚老师知识全面、经历丰富，口才良好，拥有成功管理多家公司和项目的成功经历。作为既具有扎实理论修养，又拥有丰富实践经验的工程项目管理专家，他擅长双向沟通、即时解决客户的个性化问题，其课程旁征博引、深入浅出，极具专业深度和广泛的咨询性。侯岚老师近年成功实施项目管理咨询、培训的部分典型客户：中化集团、德国赢创德固赛公司、中石化上海高桥石化、三友化工股份公司、鲁西化工股份公司、大连万达集团、香港沿海地产集团、广州颐和地产集团、重庆协信地产集团、北京华夏基业集团、成都兴城投资公司、北京和裕地产、华为通信、烽火通信、浙江电信、新疆电信、西门子公司、法国凯诺斯特种水泥公司、法国阿尔斯通工程公司。培训价格 3600元/人
好的培训方式能引导帮助大学生正确、客观地认识企业，进而留住他们的心！较有实力的企业每年都要引进一批大学毕业生，然后像“宝”一样进行培训，希望他们成长为企业未来的顶梁柱。而每年新进员工的离职率之高又让不少企业头疼。毕业生进入企业后，往往呆上一段时间，就会出现一个跳槽高峰期。因为初入社会的年轻人思想难免偏于理想化，而工作后会发现现实并非想像的那么完美，容易出现心理落差。这当然与大学生对社会、对企业了解不充分，思想不够成熟有一定关系，但是企业对新员工初期的培训方式也是相当重要的一个原因。不同的培训方式会产生不同的结果。好的培训方式能引导帮助大学生正确、客观地认识企业，进而留住他们的心！海尔作为一个世界级的名牌企业，每年招录上千名大学生，但是离职率一直很低，离开的大部分是被淘汰的(海尔实行10/10原则，奖励前10%的员工，淘汰后10%的人员)，真正优秀的员工多半会留在最后。那么海尔是怎样进行新员工培训的呢？第一步：使员工把心态端平放稳这第一步很重要。有些企业迫不及待地向新进毕业生灌输自己的企业文化或职业技能，强迫他们去接受，希望他们能尽快派上用场，而全不顾及他们的感受。毕业生新到一个陌生的与学校完全不同的环境，总会有些顾虑：待遇与承诺是否相符；会不会得到重视；升迁机制对自己是否有利等等。在海尔，公司首先会肯定待遇和条件，让新人把“心”放下，做到心里有“底”。接下来会举行新老大学生见面会，让师兄师姐用自己的亲身经历讲述对海尔的感受，使新员工尽快客观了解海尔。同时人力中心、文化中心和旅游事业部的主管领导会同时出席，与新人面对面地沟通，解决他们心中的疑问，不回避海尔存在的问题，并鼓励他们发现、提出问题。另外还与员工就如何进行职业发展规划、升迁机制、生活方面等问题进行沟通。让员工真正把心态端平放稳，认识到没有问题的企业是不存在的，企业就是在发现和解决问题的过程中发展的。关键是认清这些问题是企业发展过程中的问题还是机制本身的问题，让新员工正视海尔内部存在的问题，不走极端。要知道没有人随随便便跳槽的，往往是思想走向极端，无法转回时才会“被迫”离开。第二步：使员工把心里话说出来员工虽然能接受与自己的理想不太适应的东西，但并不代表他们就能坦然接受了，这时就要鼓励他们说出自己的想法——不管是否合理。让员工把话说出来是最好的解决矛盾的办法，如果你连员工在想什么都不知道，解决问题就没有针对性。所以应该为他们开条“绿色通道”，使他们的想法第一时间反映上来。海尔给新员工每人都发了“合理化建议卡”，员工有什么想法，无论制度、管理、工作、生活等任何方面都可以提出来。对合理化的建议，海尔会立即采纳并实行，对提出人还有一定的物质和精神奖励。而对不适用的建议也给予积极回应，因为这会让员工知道自己的想法已经被考虑过，他们会有被尊重的感觉，更敢于说出自己心里的话。在新员工提的建议与问题中，有的居然把“蚊帐的网眼太大”的问题都反映出来了，这也从一个侧面表现出海尔的工作相当到位。而有些企业做得就不够：新进大学生因为来到企业后受到的待遇与招聘时的承诺不太符合，产生不满，这种不满情绪原本并不算什么大事，只是员工出来乍到时很自然的一种反应而已，但是这个企业却没有能很好的消除这种不满，反而造成了新员工情绪激化，导致新员工把老总堵在了办公室里要求给个答复。而老总出来后居然说“你们愿干就干，不愿干就走人”！把员工当作工作的“乞讨者”，员工还有什么理由留下呢？第三步：使员工把归属感“养”起来敢于说话了是一大喜事，但那也仅是“对立式”的提出问题，有了问题可能就会产生不满、失落情绪，这其实并没有在观念上把问题当成自己的“家务事”，这时就要帮助员工转变思想，培养员工的归属感。让新员工不当自己是“外人”。海尔本身的文化就给员工一种吸引，一种归属感，并非像外界传闻的那样，好像海尔除了严格的管理，没有一点人性化的东西。“海尔人就是要创造感动”，在海尔每时每刻都在产生感动。领导对新员工的关心真正到了无微不至的地步。你会想到在新员工军训时，人力中心的领导会把他们的水杯一个个盛满酸梅汤，让他们一休息就能喝到吗？你会想到集团的副总专门从外地赶回来目的就是为了和新员工共度中秋吗？你会想到集团领导对员工的祝愿中有这么一条——“希望你们早日走出单身宿舍”(找到对象)吗？海尔还为新来的员工统一过了一次生日，每个人得到一个温馨的小蛋糕和一份精致的礼物。首席执行官张瑞敏也特意抽出半天时间和700多名大学生共聚一堂，沟通交流。对于长期在“家”以外的地方漂泊流浪，对家的概念逐渐模糊的大学生来说(一般从高中就开始住校)，海尔所做的的一切又帮他们找回了“家”的感觉！第四步：使员工把职业心树起来当一个员工真正认同并融入到企业当中后，就该引导员工树立职业心，让他们知道怎样去创造和实现自身的价值。海尔对新员工的培训除了开始的导入培训，还有拆机实习、部门实习、市场实习等等一系列的培训，海尔花费近一年的时间来全面培训新员工，目的就是让员工真正成为海尔躯体上的一个健康的细胞，与海尔同呼吸、共命运。海尔通过树立典型的形式积极引导员工把目光转移到自己的工作岗位上来，把企业的使命变成自己的职责，为企业分忧，想办法解决问题，而不单纯是提出问题。现在海尔新来的大学生还处于培训初期，刚刚结束了导入培训进入拆机实习阶段。但是不少人已经进入了“角色”。他们利用周末时间走访各商场、专卖店，观察海尔的展台，调查直销员的表现，发现问题并反映给上级领导；还有的在和一般市民闲谈交流的过程中，发现了海尔产品或服务方面的缺陷，就把顾客的姓名、住址、电话等信息记录下来，反映到青岛工贸……总之，由于大学毕业生是刚刚由学校进入社会，公司初期的培训方式就显得格外重要。管理者应采取能与公司实际情况结合的技巧和方法，让员工自己去体验，自己去表现，让培训工作成为员工的一种主动行为。
1、现在Java培训机构确实参差不齐，主要有在线培训和线下培训两大类：
2、1，虚拟和现实的区别：不论视觉，听觉，体验上在线教学都不如线下教学。
3、2，学费问题：在线教学由于成本低，不受地域，教学设备限制一般比线下教学要便宜多。
4、线下教学，由于受到地域限制，你还要考虑食宿费，生活费以及平时路费等。
5、3，讲师水平：一般线下教学靠品牌宣传，只要名气大了很多人都会慕名而来。从最近央视曝光“山东蓝翔技校”的丑闻中，我们可以看出名气大也是不可靠的。分校这种加盟模式就不评论了。
6、相对而言，我觉得线上教学更好些；线上教学主要是以免费试听课为主，你先听几天看看老师的技能以及授课水平怎么样在做选择。
7、4，看讲师授课是否是以实战模式来授课很重要；只有用实战技术授课才能培养学生的逻辑思维能力和实战操作能力，毕业后可以随时加入实战项目开发。（注：必须以前沿实战技术授课）
青岛专升本培训机构排名前十如下：
1、百大教育：百大教育是一个从事山东省统招全日制专升本培训、成人高考寄宿考研、职业技能证书培训等业务的培训学校网站。现有烟台（总校）、济南、青岛、淄博、济宁五大校区，总校坐落于山东省烟台市。
2、明德教育：明德教育是一家由高校控股的教育公司，明德扎根继续教育市场，提供自学考试、成人高考、网络教育、开放教育等多种提高学历的途径。
3、学梯教育：学梯教育为全国综合性学历提升平台，主要涵盖成人高等教育中的自考、成考、网教、电大等学历类型，学梯教育机构拥有强大的师资力量，专业的服务团队，先进的教育理念，高效的教育方法和完善的管理模式。
4、中公教育：中公教育是大型的多品类职业教育机构，中公教育主要服务于18岁一45岁的大学生、大学毕业生和各类职业专才等知识型就业人群。公司主营业务横跨招录考试培训、学历提升和职业能力培训等3大板块，提供超过100个品类的综合职业就业培训服务。
5、弘智教育：弘智教育是中国线上线下网校直播教育一体的平台，包含了财会、会计职称、注册会计师、管理会计、自考本科、自考专科、高自考、专升本、教师资格证、人力资源师从业资格证、IT电脑技能等业等项目。
6、学慧网：学慧网专注于成人职业教育的在线直播学习平台，打造了学历自考培训、考研培训、公务员考试培训、营养师、心理咨询师、健康管理师、人力资源管理师、教师资格证、经济师等精品项目。
7、智文教育：智文教育自成立以来，以成人专本科学历和在职研究生为核心拥有高端自学考试、成人高考、国家开放大学、网络远程教育专本科学历教育、职业资格证书、在职研究生培训等教育平台，是一家集教育培训、职业教育、在线教育等一体的大型综合性教育培训机构。
8、海脉教育：海脉教育是一家从事全国管理类研究生联考辅导、专本科学历提升、职称评定和培训、银行业企业培训等教育服务运营商。
9、鸿图教育：鸿图教育是闻名于全国的综合性教育产业集团，科研、教学实力雄厚，集大中专本科学历提升和建筑职业等考试考前培训课程、图书教材出版发行于一体，形成了面授、多媒体远程、图书资料、高端辅导五位一体的权威辅导体系。
10、奥鹏教育：奥鹏教育主要是针对网络教育专升本，通过网络进行在线授课学员可以通过网络浏览课件，完成作业，学习方便，没有时间和地域的限制。
